2企業家2個觀點，你是什麼類型的？
昨天，我參加了最後的鑲企業家論壇，相比過去的事件，我可以說，我發現這個有用得多。 本次活動的特色艾倫·諾特克雷格領導Vodacom公司自1993年以來，僅在剛剛步出後。 也是事件Nkhesani恩科西方正砸死採兒是一位德高望重的女企業家，也是為數不多的選擇奮進的企業家與喜歡的人喜歡溫尼Lingham的 。
我發現最有趣的不過，從這些企業家的對比觀點。 艾倫提出的意見，他的主要目標，Vodacom公司在南非的市場份額。 有沒有錯，競爭力，是偉大的企業家的主要特徵之一，每一個企業家是不同的。 競爭力往往是企業家的主要動機之一，你不能出它是一個企業家。 不過，我認為有競爭力的企業家的幾種形式，可以顯示和競爭力的類型會影響該組織如何建立從地面。 然後進入戰略，使命，價值觀和目標等。
- 外部競爭力：認為微軟和比爾·蓋茨，我的競爭對手做什麼？ 我們如何才能打敗他們？
- 內部的競爭力：我有什麼迄今取得的呢？ 我怎樣才能做到更多
- 以客戶為中心的競爭力：我怎麼能為我的客戶創造更多的價值呢？
對比艾倫的觀點，與Nkhesani的市場份額，這是不砸死採兒正在建設一個全新的東西和消費者的喜愛。 當被問及她在南非的服裝工業的戰略，如果她認為是一個落後的垂直整合 （標準的東西，他們在戰略的101教），Nkhesani覺得這不會是她將遵循的戰略。 相反，她覺得，她想與社區工作，並賦予她們權力，而在同一時間她的業務建設。
我相信阿蘭屬於第一類，而在過去Nkhesani。 哪一個是正確的？ 你是什麼類型的？ 你的動機如何？ 有甚至是“正確的”路徑選擇？
為什麼我想弄清這一點很重要嗎？
嗯，你的競爭力將決定你如何運行您的業務。 就這麼簡單。 它也將影響你的決定，你認為什麼是確定的（ 點為例： 微軟 ），它會影響你的策略和您的核心重點是什麼。 如果你的核心焦點是市場份額有什麼成本？ 你做一個負責任的方式，提供客戶美元，以換取同等價值的？ 或者你不惜一切代價來獲得市場份額（案例分析： 英特爾 ）你松專注於你的客戶嗎？
也許，答案是不玩舊的規則和策略，為工業時代發展，來定義自己的校長和戰略，為滿足業務的新時代，創新是革命性的，而不是進化，商界領袖的新類型需要，哪裡的責任是關鍵 。
我發現有趣的從艾倫的其他要點：
- 官僚組織中殺死一個企業家，這是真的，我也認為它扼殺創新（生病擴大進一步後）
- 企業家們相信自己的本能去與他們的感覺是正確的，有時這可能意味著忽視了這個建議。
這是一個開放的討論，讓我知道您的想法在評論！
人氣：17％[ ？ ]
