启动学校08，红杉资本，格雷格·麦卡杜
2008年 5月24日
格雷格·麦卡杜讨论评估在红杉资本的投资，以及如何创建一个伟大的公司的初创企业。
主要外卖及债券
元素的一个可持续发展公司
- 目的明确
- 壮观的市场
- 减轻客户的痛苦
- 团队的DNA
- 令人难以置信的产品重点
- 实际营业利润率
- 节俭
- 一个单一的比赛与地狱
常见的错误
- 杂乱的市场
- 钱太多了
- 过早或过晚
- 没有解决一个真正的痛苦
- 一个功能，而不是一个产品
- 一个产品，而不是一个企业
- 没有商业模式
如何建立一个伟大的公司
- 富有吸引力的产品 ：
- 专注于自己的头发的人对火灾
- 消息事宜
- 你应该能够在一个短期的简单的一句话总结您的业务
- 市场透视：
- 什么是总的目标市场？
- 什么是服务寻址米市场？
- 什么是市场份额？
- 了解市场动态
- 不公平的优势：
- 建立了不公平的优势，随着时间的推移
- 使用速度和隐身
- 迅速进行迭代
- 我们有迅速获取您的产品
人气：7％[ ？ ]
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