2 підприємців 2 очки зору, який ти?

Вчора я був присутній на заключному Гіббса підприємців форумі і в порівнянні з останнім подією я можу сказати, що я знайшов це набагато корисніше. На заході Алан Крейг Knott який очолював Vodacom з 1993 року, всього лише зовсім недавно вийшов з поста. Також на заході було Nkhesani Нкосі засновник засновник Кам'яне Черрі , який є шанованою жінка підприємець, а також один з небагатьох підприємців Endeavor з подібними людям, як Вінні Lingham .

Те, що я знайшов найцікавішим однак, контрастних точок зору обох цих підприємців. Алан зробив коментар, що його основною метою була частка ринку Vodacom був у Південній Африці. Існує нічого поганого в цьому, конкурентоспроможність є однією з ключових характеристик великих підприємців і кожного підприємця різні. Конкурентоспроможність часто однією з основних мотивацій для підприємців, і ви не можете бути підприємцем з неї. Однак я думаю, що є кілька форм конкурентоспроможності підприємців може відображати і типу впливає на конкурентоспроможність організації будується з нуля. Яка потім призводить в стратегії, місія, цінності і цілі і т.д.

• Зовнішня конкурентоспроможність: думаю, що Microsoft і Білла Гейтса, Те, що мій конкурент робить? Як ми можемо їх перемогти?
• Внутрішні конкурентоспроможності: Що я досягнутий до теперішнього часу? Як я можу досягти більшого
• Орієнтованих на клієнта конкурентоспроможності: Як я можу створити велику цінність для своїх клієнтів?

Контраст зору Алана з Nkhesani, яка не базується на частку ринку, закидали камінням Черрі будує бренд, який стоїть за те, що і споживачі люблять. Відповідаючи на питання про свою стратегію по швейної промисловості в Південній Африці, і якщо вона розглядається зворотна вертикальна інтеграція (стандартний матеріал, який вони викладають в Strat 101), Nkhesani відчував, що не буде стратегії вона буде слідувати. Замість цього вона відчувала, що хотів би працювати з громадами, щоб розширити їхні можливості і в той же час на створення свого бізнесу.


Я вважаю, Алан потрапляє до першої категорії, а Nkhesani в минулому. Який з них правильний? Який ти? Як ви мотивовані? Є навіть "правильний" шлях обрати?


Чому я думаю, що з'ясувати це важливо?


Ну вашу конкурентоспроможність буде визначати, як ви ведете свій бізнес. Ось як все просто. Вона також буде впливати на ваші рішення і те, що ви вважаєте, що нормально (справа в точку : Microsoft ), це вплине на вашу стратегію і те, що ваш основний акцент робиться на. Якщо основний акцент робиться частку ринку, які витрати на це? Ви робите це відповідальним чином, пропонуємо рівної цінності в обмін на клієнтів $? Або ви на все, щоб отримати частку на ринку (приклад: Intel ) Ви вільно зосередитися на ваших клієнтів?


Може бути, відповідь на це питання, щоб не грати за старими правилами і стратегії , розроблені для промислової епохи, визначити свої власні принципи і стратегії, які обслуговує нову еру бізнесу, де інновації є революційним і еволюційним не, де нові види бізнесу лідери необхідно, де відповідальність є ключовим .


Інші питання, я знайшов цікавий з Аланом:

• Бюрократія в організації вбивств підприємця, це вірно, і я також думаю, що душить інновації (III розширити це надалі повідомлення)
• Підприємці повинні довіряти своїм інстинктам і йти з тим, що вони відчувають, право, іноді це може означати, ігноруючи поради.

Це відкрите обговорення, дайте мені знати ваші думки у коментарях!

Популярність: 17% [ ? ]