2 negosyante 2 view ng mga punto, kung anong uri ka?
Kahapon na i dinaluhan ang huling mga negosyante sa forum Gibs at kumpara sa huling kaganapan ay maaaring i sabihin natagpuan ko ang isang ito mas kapaki-pakinabang. Ang kaganapan itampok Alan Knott Craig na ulunan up Vodacom mula noong 1993, lamang na lamang kamakailan stepped out ng post. Din sa kaganapan ay ang founder ng founder ng Nkhesani Nkosi ng Stoned Cherrie na ay isang mataas na respetado babae na negosyante at din isa ng ang piliin ang ilang mga negosyante pagsikapan sa paggusto ng mga tao tulad ng Vinny Lingham .
Ano i natagpuan pinaka-kagiliw-giliw na gayunpaman, ay ang contrasting view ng mga puntos mula sa parehong mga negosyante. Alan ginawa ang puna na ang kanyang key layunin, ibahagi merkado na Vodacom may sa South Africa. May ay walang mali sa mga ito, ang competitiveness ay isa sa mga pangunahing katangian ng mahusay na mga negosyante at negosyante sa bawat ay naiiba. Competitiveness ay madalas na ang isa sa mga pangunahing motivators para sa mga negosyante at nakahilig ka ng isang negosyante na may out ito. Subalit sa tingin ko ay may ilang mga paraan ng mga negosyante ng competitiveness ay ipakita at ang uri ng competitiveness nakakaapekto kung paano ang samahan ay binuo mula sa lupa up. Kung saan pagkatapos ay humahantong sa mga diskarte, misyon, mga halaga at layunin atbp.
- Panlabas ang competitiveness: Isipin Microsoft at Bill Gates, Ano ang aking katunggali ginagawa? Paano namin matalo ang mga ito?
- Panloob competitiveness: Ano ang na i-nakamit kaya ngayon? Paano i makamit ang higit pa
- Customer nakatutok competitiveness: Paano i lumikha ng karagdagang halaga para sa aking mga customer?
Contrast Alan ng view sa Nkhesani, na kung saan ay hindi batay sa merkado ibahagi, Stoned cherrie ay pagbuo ng isang tatak na ibig sabihin ng isang bagay at na mamimili mahal. Kapag nagtanong tungkol sa kanyang diskarte sa industriya ng damit sa South Africa at kung siya ay itinuturing na isang pabalik vertical integration (Standard bagay-bagay na magturo sila sa Strat 101), Nkhesani nadama na hindi magiging isang diskarte na siya sundin. Sa halip siya nadama na siya nais na magtrabaho sa mga komunidad upang magbigay ng kapangyarihan ang mga ito habang sa parehong oras sa pagbuo ng kanyang negosyo.
Naniniwala ako Alan ay bumaba sa unang kategorya, habang ang Nkhesani sa huling. Aling isa ay sa kanan? Anong uri ang? Paano ka motivated? Mayroon bang kahit isang 'tamang' landas upang piliin?
Bakit sa tingin ko i figuring ito ay mahalaga?
Rin iyong competitiveness ay matukoy kung paano patakbuhin mo ang iyong negosyo. Simple bilang na. Ito ring makaapekto sa iyong mga desisyon at kung ano ang itinuturing mong maging ok (Kaso sa Point : Microsoft ), ito ay makakaapekto sa iyong diskarte at kung ano ang iyong pangunahing pokus ay sa. Kung ikaw ang pangunahing pokus ay merkado ibahagi kung ano ang mga gastos ng na? Gawin mo ito sa isang mananagot paraan, nag-aalok ng katumbas na halaga sa exchange para sa mga customer $? O hindi tumigil sa harap ng anuman upang makakuha ng merkado ibahagi (Kaso sa point: Intel ) Huwag maluwag tumutok sa iyong mga customer?
Siguro, ang sagot ay hindi -play ng mga lumang patakaran at estratehiya na binuo para sa isang Industrial na panahon, upang tukuyin ang iyong sariling mga punong-guro at mga estratehiya na caters para sa isang bagong edad ng negosyo, kung saan ang pagbabago ay rebolusyonaryo at hindi sa gitna ng ebolusyon, kung saan ang mga bagong uri ng mga lider ng negosyo ay kinakailangan, Saan ang pananagutan ay susi .
Iba pang mga punto i natagpuan kawili-wiling mula sa Alan:
- Bureaucracy sa organisasyon kills isang negosyante, ito ay totoo at sa tingin ko din ito stifles pagbabago (masama palawakin ito sa isang karagdagang post)
- Negosyante sa pinagkakatiwalaan ang kanilang mga likas na hilig at pumunta sa kung ano ang palagay nila ay tama, minsan ito ay maaaring mangahulugan hindi papansin payo.
Ito ay isang bukas na Usapan, ipagbigay-alam sa akin ang iyong mga saloobin sa mga komento!
Katanyagan: 17% [ ? ]
