2 предузетници виев 2 бода, какав си ти?

Јуче сам присуствовао коначну Гибс форуму и предузетника у односу на последњи догађај могу рећи да је овај један много користан. Догађај феатуред Алан Кнотт Цраиг који је водио до Водацом од 1993, само што је тек недавно изашао из пост. Такође, у случају да је оснивач Нкхесани Нкоси оснивач Стонед Чери који је високо цењен жена предузетник и један од неколико одабраних настојати предузетника са именима људи попут Винни Лингхам .

Шта сам нашла најзанимљивије међутим, била су супротне виев бодова из оба предузетника. Алан је коментар да је његов кључни циљ, био тржишни удео Водацом је у Јужној Африци. Нема ништа лоше у томе, конкурентност је један од кључних карактеристика великих предузетника и сваки предузетник је другачија. Конкурентност је често један од примарних мотиватори за предузетнике и не можете бити предузетник са ван њега. Ипак мислим да има неколико облика конкурентности предузетника може да прикаже и врсту конкурентности утиче на то како се организација гради од темеља. Који онда води у стратегију, мисију, вредности и циљева итд

• Спољни конкурентност: Мислите Мицрософт и Бил Гејтс, Који је мој конкурент ради? Како их можемо победити?
• Интерни конкурентност: Шта сам постигао до сада? Како могу да постигну више
• Кориснички фокусирана конкурентност: Како могу да креирам више вредност за моје клијенте?

Цонтраст Аланов поглед са Нкхесани, која се не заснива на тржишним уделом, Стонед Чери гради бренд који се залаже за нешто и да потрошачи воле. На питање о њеној стратегији на индустрију одеће у Јужној Африци, а ако она сматра вертикална интеграција уназад (Стандардна ствари уче у стратегији 101), Нкхесани сматрали да неће бити стратегија она ће следити. Уместо тога она је осетила да би волела да сарађује са заједницама да их оснаже, док у исто време гради свој бизнис.


Верујем Ален спада у прву категорију, док Нкхесани у последњи. Који је прави? Који сте тип? Како сте мотивисани? Да ли постоји чак и "исправан" пут да изаберем?


Зашто мислим фигуринг ово је важно?


Па ваш конкурентност ће одредити како да покренете свој бизнис. Једноставно тако. То ће такође утицати на ваше одлуке и шта сматрају да бити ок (случај Поинт : Мицрософт ), то ће утицати на вашу стратегију и какви су ваши основни фокус је на. Ако језгро фокус је тржишни удео Који су трошкови за то? Да ли бисте то урадили на одговоран начин, нуде једнаку вредност у замену за купце $? Или да ли се зауставити на ништа да стекну удео на тржишту (случај у тачки: АМД ) Да ли изгубити фокус на купца?


Можда, одговор је да се не игра по старим правилима и стратегија развијених за индустријске ере, да дефинише сопствене принципе и стратегије које цатерс за ново доба бизниса, где је револуционарна иновација, а не еволутиван, где нове врсте пословних лидера су потребно, Где одговорност је кључ .


Остале тачке И фоунд интересантно од Алана а:

• Бирократија у организацијама убија предузетника, ово је истина и ја такође мислим да гуши иновацију (Дјордје прошири ово у даљем пост)
• Предузетници морају да верују свој инстинкт и идите са оним што они сматрају да је исправно, понекад то може да значи игнорисање савета.

Ово је отворена дискусија, јавите ми ваше мишљење у коментарима!

Популарност: 17% [ ? ]