2 podjetniki 2 pogled točke, kakšen tip ste?

Včeraj sem se udeležil zaključne Gibs podjetnikom forumu in v primerjavi z zadnjim primeru lahko rečem, sem našel tale veliko bolj koristno. Dogodek pokaže Alan Knotta Craig, ki je vodil do Vodacom od leta 1993, šele potem pred kratkim stopil ven iz mesta. Tudi na prireditvi je bil Nkhesani Nkosi ustanovitelj ustanovitelj kamenjanjem Cherrie , ki je zelo spoštovana ženska podjetnik in tudi ena izmed izbranih nekaj si prizadeva podjetnikov z enaki ljudje, kot Vinny Lingham .

Kaj sem našel najbolj zanimivo pa je bilo v kontrastni pogled točk iz obeh podjetnikov. Alan na komentar, da je njegov glavni cilj, je bil tržni delež Vodacom je v Južni Afriki. Nič ni narobe s tem, konkurenčnost, je ena ključnih značilnosti velikih podjetnikov in vsak podjetnik je drugačen. Konkurenčnost je pogosto eden od glavnih pobudniki za podjetnike in si ne moremo biti podjetnik z njim ven. Vendar mislim, da obstaja več oblik konkurenčnosti podjetniki lahko prikaže in vrsta konkurenčnosti vpliva, kako je organizacija zgrajena od tal navzgor. Kar pripelje v strategijo, poslanstvo, vrednote in cilji, itd

• Zunanja konkurenčnost: Misli in Microsoft Bill Gates, kaj je moj tekmec delaš? Kako lahko jih premagati?
• Notranja konkurenčnost: Kaj sem dosegla doslej? Kako lahko dosegli več
• Naravnane na konkurenčnost: Kako lahko imajo večjo vrednost za moje stranke?

Pogled kontrast Marjanu s Nkhesani-ih, ki ne temelji na tržnem deležu, Stoned cherrie gradi blagovno znamko, ki stoji za nekaj in da potrošniki radi. Na vprašanje o svoji strategiji za oblačilno industrijo v Južni Afriki, in če je ona šteje nazaj vertikalna integracija (Standard stvari učijo v opazovalne 101), Nkhesani menil, da ne bi bila strategija, ona bi sledili. Namesto da se ji je zdelo, da bi rada za delo s skupnostmi, da jih pooblastijo, medtem ko istočasno gradnjo svoj posel.


Verjamem, Alan sodi v prvo kategorijo, medtem ko Nkhesani v zadnji. Kateri je pravi? Kateri tip ste? Kako ste motivirani? Ali obstaja tudi "pravilna" pot izbrati?


Zakaj mislim, da kipec to jasno pomembno?


No, bo vaš konkurenčnost ugotoviti, kako vašega poslovanja. Preprosto je to. To bo vplivalo tudi na vaše odločitve in kaj menijo, da so v redu (sodba v točki : Microsoft ), bo to vplivalo na vašo strategijo in kakšne so vaše jedro poudarek je na. Če osrednji poudarek je tržni delež, kar so stroški to? Ali to na odgovoren način, nudijo enako vrednost v zameno za stranke $? Ali pa končajo na nič pridobiti tržni delež (zadeva točke: Intel ) Ali svoboden osredotočiti na vaše stranke?


Morda je odgovor, da ne igra s starimi pravili in strategije razvitih za industrijske dobe, opredeliti svoje principov in strategij, ki skrbi za nove dobe poslovanja, kjer je revolucionarna novost, ne evolucijsko, kjer nove vrste poslovnih voditelji potrebno, kje odgovornost je ključnega pomena .


Druge točke, sem našel zanimivo od Alan:

• Birokracija v organizacijah ubija podjetnik, to je res, in jaz tudi mislim, da ovira inovacije (Ill razširiti to dodatno delovno mesto)
• Podjetniki morajo zaupati svoj instinkt in gredo s tem, kar se jim zdi prav, včasih pa lahko pomeni ignorirajo nasvete.

To je odprta razprava, da mi sporočite svoje misli v komentarje!

Priljubljenost: 17% [ ? ]