2 предпринимателей 2 очка зрения, какой ты?

Вчера я присутствовал на заключительном Гиббса предпринимателей форуме и по сравнению с последним событием я могу сказать, что я нашел это гораздо полезнее. На мероприятии Алан Крейг Knott который возглавлял Vodacom с 1993 года, всего лишь совсем недавно вышел из поста. Также на мероприятии было Nkhesani Нкоси основатель основатель Каменное Черри , который является уважаемым женщина предприниматель, а также один из немногих предпринимателей Endeavor с подобными людям, как Винни Lingham .

То, что я нашел самым интересным однако, контрастных точек зрения обеих этих предпринимателей. Алан сделал комментарий, что его основной целью была доля рынка Vodacom был в Южной Африке. Существует ничего плохого в этом, конкурентоспособность является одной из ключевых характеристик больших предпринимателей и каждого предпринимателя различны. Конкурентоспособность часто одной из основных мотиваций для предпринимателей, и вы не можете быть предпринимателем из нее. Однако я думаю, что есть несколько форм конкурентоспособности предпринимателей может отображать и типа влияет на конкурентоспособность организации строится с нуля. Которая затем приводит в стратегии, миссия, ценности и цели и т.д.

• Внешняя конкурентоспособность: думаю, что Microsoft и Билла Гейтса, То, что мой конкурент делает? Как мы можем их победить?
• Внутренние конкурентоспособности: Что я достигнутый к настоящему времени? Как я могу достичь большего
• Ориентированных на клиента конкурентоспособности: Как я могу создать большую ценность для своих клиентов?

Контрастность зрения Алана с Nkhesani, которая не основана на долю рынка, забрасывали камнями Черри строит бренд, который стоит за то, что и потребители любят. Отвечая на вопрос о своей стратегии по швейной промышленности в Южной Африке, и если она рассматривается обратная вертикальная интеграция (стандартный материал, который они преподают в Strat 101), Nkhesani чувствовал, что не будет стратегии она будет следовать. Вместо этого она чувствовала, что хотел бы работать с сообществами, чтобы расширить их возможности и в то же время на создание своего бизнеса.


Я считаю, Алан попадает в первую категорию, а Nkhesani в прошлом. Какой из них правильный? Какой ты? Как вы мотивированы? Есть даже "правильный" путь выбрать?


Почему я думаю, что выяснить это важно?


Ну вашу конкурентоспособность будет определять, как вы ведете свой бизнес. Вот как все просто. Она также будет влиять на ваши решения и то, что вы считаете, что нормально (дело в точку : Microsoft ), это повлияет на вашу стратегию и то, что ваш основной акцент делается на. Если основной акцент делается долю рынка, каковы затраты на это? Вы делаете это ответственным образом, предлагаем равной ценности в обмен на клиентов $? Или вы на все, чтобы получить долю на рынке (пример: Intel ) Вы свободно сосредоточиться на ваших клиентов?


Может быть, ответ на этот вопрос, чтобы не играть по старым правилам и стратегии , разработанные для промышленной эпохи, определить свои собственные принципы и стратегии, которые обслуживает новую эру бизнеса, где инновации является революционным и эволюционным не, где новые виды бизнеса лидеры необходимо, где ответственность является ключевым .


Другие вопросы, я нашел интересный с Аланом:

• Бюрократия в организации убийств предпринимателя, это верно, и я также думаю, что душит инновации (III расширить это в дальнейшем сообщение)
• Предприниматели должны доверять своим инстинктам и идти с тем, что они чувствуют, право, иногда это может означать, игнорируя советы.

Это открытое обсуждение, дайте мне знать ваши мысли в комментариях!

Популярность: 17% [ ? ]