2 ondernemers twee uitzichtpunten, wat voor type ben jij?

Gisteren bezocht ik de laatste Gibs ondernemers forum en in vergelijking met de vorige editie kan ik zeggen ik vond dit een veel nuttiger. Het evenement kenmerkte Alan Knott Craig, die onder leiding van Vodacom sinds 1993, maar hebben sinds kort stapte uit de post. Ook op het evenement was Nkhesani Nkosi oprichter oprichter van Stoned Cherrie , die is een zeer gerespecteerde vrouwelijke ondernemer en ook een van de weinigen Endeavor ondernemers met de wil van mensen als Vinny lingam .

Wat vond ik echter het meest interessant, was de contrasterende uitzicht punten van beide ondernemers. Alan maakte de opmerking dat zijn belangrijkste doelstelling, was het marktaandeel Vodacom had in Zuid-Afrika. Er is niets mis mee, het concurrentievermogen is een van de belangrijkste kenmerken van de grote ondernemers en elke ondernemer is anders. Concurrentievermogen is vaak een van de belangrijkste drijfveren voor ondernemers en u cant zijn een ondernemer met uit het. Maar ik denk dat er verschillende vormen van het concurrentievermogen ondernemers kan worden weergegeven en het type van het concurrentievermogen van invloed op hoe de organisatie is opgebouwd vanaf de grond opgebouwd. Dit leidt dan in de strategie, missie, waarden en doelen etc.

• Externe concurrentievermogen: Denk Microsoft en Bill Gates, Wat is mijn concurrent het doen? Hoe kunnen we ze verslaan?
• Interne concurrentie: Wat heb ik tot nu toe bereikt? Hoe kan ik meer bereiken
• Klantgericht concurrentievermogen: Hoe kan ik meer waarde voor mijn klanten?

Contrast Alan van mening met de Nkhesani, die niet is gebaseerd op het marktaandeel, is Stoned Cherrie het bouwen van een merk dat staat voor iets en dat de consumenten houden. Op de vraag over haar strategie voor de confectie-industrie in Zuid-Afrika en als ze heeft beschouwd als een achterwaartse verticale integratie (standaard spullen die ze les te geven in Strat 101), Nkhesani vond dat niet zou zijn van een strategie ze zou volgen. Maar ze voelde dat ze zou willen werken met gemeenschappen om hen te machtigen, terwijl tegelijkertijd het opbouwen van haar zaken.


Ik denk dat Alan valt in de eerste categorie, terwijl Nkhesani in de laatste. Welke is de juiste? Wat voor type ben jij? Hoe ben je gemotiveerd? Is er zelfs een 'juiste' pad te kiezen?


Waarom denk ik uitzoeken dit uit te belangrijk is?


Nou uw concurrentiepositie zal bepalen hoe je je bedrijf te runnen. Zo simpel is dat. Het zal ook van invloed op je beslissingen en wat u achten ok (zaak in Point : Microsoft ), zal uw strategie en wat uw belangrijkste focus ligt op het beïnvloeden. Als je belangrijkste focus is het marktaandeel wat zijn de kosten daarvan? Doe je dit op een verantwoorde manier, bieden gelijke waarde in ruil voor klanten $? Of heb je nergens voor te marktaandeel (voorbeeld: winnen Intel ) Bent u het losse concentreren op uw klant?


Misschien is het antwoord niet te spelen door oude regels en strategieën ontwikkeld voor een industriële tijdperk, om je eigen principes en strategieën die voorziet in een nieuw tijdperk van zaken, waar innovatie is revolutionair en niet evolutionair, waar nieuwe vormen van zakelijke leiders zijn te definiëren nodig is, waar de verantwoordelijkheid is de sleutel .


Andere punten die ik interessant vond van Alan:

• Bureaucratie in organisaties doodt een ondernemer, dit waar is en ik denk ook dat het remt de innovatie, (Ill dit uit te breiden in een verdere post)
• Ondernemers moeten hun instinct vertrouwen en met wat ze voelen zich is gaan, soms kan dit betekenen het negeren van advies.

Dit is een open discussie, laat me je gedachten weten in de comments!

Populariteit: 18% [ ? ]