두 기업이 뷰 포인트, 당신은 어떤 종류입니까?

2009 5월 26일

이스마엘 Dhorat에 의한

어제 최종 참석 Gibs의 기업가 포럼을 그리고 내가이 훨씬 더 유용하게 말할 수있는 마지막 이벤트에 비해. 이벤트가 향하고 앨런 Knott 크레이그 특집 Vodacom을 그저 최근 게시물에서 나올 있고, 1993 년부터합니다. 또한 행사에서 Nkhesani Nkosi의 창설자의 창설자였다 무관 Cherrie 매우 존경받는 여성 사업가이며, 또한 선택받은 소수 중 하나 인데버 기업가 같은 사람들의 것이있는 비니 Lingham가 .

제가 그러나 가장 흥미로운 발견 뭐, 이런 기업 모두에서 대조 뷰 포인트였다. 앨런은 그의 주요 목적은, Vodacom 남아 프리카에 있던 시장 점유율이라고 언급했다. 이 잘못된 건 아무것도 없다 경쟁력은 훌륭한 기업가의 주요 특징 중 하나이며 모든 기업은 다릅니다. 경쟁력은 종종 기업가를위한 주요 동기 부여 중 하나이다 그리고 당신은 나가있는 기업이 될 질수있어. 그러나 나는 경쟁력 기업의 여러 형태가 생각 표시할 수있는 경쟁력의 유형은 조직이 지상에서 구축하는 방법에 영향을줍니다. 그렇다면 다음 전략, 미션, 가치, 목표 등으로 이어지는

외부 경쟁력 : 생각이 내 경쟁은 무엇을 마이크로 소프트와 빌 게이츠를하는 거지? 어떻게 그들을 이길 수 있습니까?
내부 경쟁력 : 나는 지금까지 무엇을 달성? 얼마나 더를 얻을 수 있습니다
고객 집중 경쟁력 : 내 고객을위한 더 많은 가치를 만들 수 있습니까?

Nkhesani의 시장 점유율을 기반으로하지 않는가 포함된 대비 앨런의 견해는, 돌로 cherrie 뭔가의 약자 브랜드를 구축하고 그 소비자가 사랑 해요. 때 남아 프리카 공화국의 의류 산업에 그녀의 전략에 대해 질문하고 그녀가 고려하고있다면 후방 수직 통합 (그들이 Strat 101에서 가르치는 기본 재료), Nkhesani 그녀가 깨달은 것 전략이 아닐 거라고 느꼈다. 오히려 그녀는 동시에 그녀의 사업을 구축하는 동안 그들에게 권한을 부여하기 위해 지역 사회와 함께 일하고 싶은 것을 느꼈습니다.

나는 마지막에있는 동안 Nkhesani 앨런은, 첫 번째 범주에 떨어지는 믿습니다. 어느 하나가 바로 그 사람이에요? 당신은 어떤 종류입니까? 당신은 어떻게 동기거야? 선택할도 '올바른'경로가 있나요?

내가 왜 이것을 계산하는 것이 중요하다고 생각합니까?

그럼 당신의 경쟁력은 귀하의 비즈니스를 실행하는 방법을 결정합니다. 그렇게 단순 한 거네. 그것은 또한 당신의 결정에 영향을 미칠 것이며 당신이 괜찮 것으로 보이는 어떤 (관련 사례 포인트 : 마이크로 소프트 ), 당신의 전략과 핵심 초점에 영향을 미칩니다. 당신은 핵심 초점은 시장 점유율있다면 어떻게 그 비용입니까? 당신은 책임이 방법으로이 작업을 수행 고객에게 $에 대한 대가로 동등한 가치를 제공합니까? : 아니면 시장 점유율 (적절한 비유 얻기 위해 절대 멈추지 않는 인텔은 당신의 고객에 초점을 느슨하게나요?)

아마, 대답하지 않는 것입니다 오래된 규칙과 전략에 의해 연주 , 산업 시대에 개발된 자신의 원칙과 비즈니스 리더의 새로운 유형이 혁신은 혁명과 진화 아닌 비즈니스의 새로운 시대, 요구를 충족시켜줍니다 전략을 정의하는 어디에, 필요한 책임이 핵심입니다 .

전 앨런의 흥미로운 발견 다른 점 :