創業者のジレンマ：ライフビジネスパス対スタートアップパス

どこのライフスタイル事業は、オフまたはオンライン（共有ホスティングプロバイダなど）それは他のどこでも行われているよりも、類似した、 ねじれた、またはより良い方法で何かを意味し、そして起動すると、業界は完全に市場全体を操作したり、作成することが知られているどのように中断することを意味し。

ジェフ·ベゾス、ジャック·ドーシー、アーロンLevieの、ドリューヒューストンとデビッドカープ多くの起業家の同類に（当然）賞賛のすべての曲を今 "彼らはそうしないと、彼らはできない何かを妨害する必要がある国民ID文書の価値があるように確信している"世界を変える"または "レガシーを生きる。 あなたは何に気づくでしょう、ちょうど自分自身でこれらの野心は外装人物と架空の "終わり"人（それは旅だから）ではなく、インテリアに焦点を当てているということです。 ビッグネームたちの名声は、彼らがされ、 "外装"の人たちは、オン傍観見ているところ、その内側の自己の作業の過程でに到着した人々である。 広いメディアが私たちに課せられていることを "外装"の考え方は、私たちは、潜在意識のレベルで、中断についてのみであるとして、技術起業家精神を定義するために作られており、我々は、それが満たしているかどうかだけのようにやりがいのある起業家の他の同様に重要なものを見落としているあなたの内部の自己の目標と、その名前は、ライフスタイルの起業家精神です。

ライフスタイルの起業家精神を言うのは、私はうそになると思いますスタートアップ起業家よりも簡単です。 それは実際にあなたがライバルから小さな差別化要因を持っているが、ほとんどの他の市場と同様に、それは常に独占しているにはあまりにも広くて大きいチャ​​ンスがあるという点で、より難しいかもしれません。 最近の例を取るために、ニューヨークタイムズ紙は記事公開のメディア起業家としてブライアンラムの旅してください。 彼は今、自分の職業の外で、この場合にある彼自身の内側の目標や興味に焦点を当てることができるライフスタイルのルートをとった。 彼の数字は大きくない場合は十分な、あなたは彼が数百万ドルの事業所（彼はどのようにあまりにもを教えて）に成長したことをノアケーガンの事業AppSumo＆先手を取ることができます。 TechCrunchの、の同類もあるニール·パテルとHubSpotは。 リストは延々と続く。

内装と外装の利益はさておき、実際には本当にそこにビジネスのライフスタイルの面でビジネスの機会ですが、仕事が入力されるように警告されることは異なるが、通常、あなたが直面している法的およびロジスティック課題はありませんnoです"世界は変更することが反跳される"一種。 ここでキーは、機会のガラスを通して世界を見ているときにビジネスのこの反対側を無視しないことです。

しかし、誰も両方の彼のポストでの事業の種類設立だコルベットバールつ以上の良い説明していないここで、スタートアップの対ライフビジネス 。

そうです、私は非常に利己的であることをお願いしております。 スタートアップ、ライフスタイル事業、一体両方：あなたがする必要が道を進み内側の人間としてあなたを幸せにするものに目を向けると。 メトロマンミュージックマンとしての彼の呼び出しを発見し、それはあなたがあなたを見つける時間です。