2起業家2ビューポイントは、あなたはどのタイプですか？

2009年 05月26 日

タグ：アラン·ノットクレイグ、起業家、ジブ、 Nkhesaniエンコシ、投石チェリー、ボーダコム

イスマイルDhoratによって

昨日私は最終的な出席ジブの起業家フォーラムと私はこの1つははるかに有用な発見と言うことができた最後のイベントと比較されます。率いたアラン·ノットクレイグ特集イベントボーダコムを 1993年以降は、唯一の最近のポストから出てきた。また、イベントでNkhesaniエンコシ創始者の創始者であったストーンド·チェリー·非常に尊敬女性起業家であり、また、少数精鋭の一エンデバーの起業家のような人の同類とヴィニーLinghamは。

私はしかし、最も興味深い見つけたもの、これらの起業家の両方から対照的なビューポイントがあった。アランは、彼の主要な目的は、ボーダコムは、南アフリカにあった市場シェアであったことコメントをした。これで何も問題はありません、競争力は偉大な起業家の主要な特性の一つであり、すべての起業家とは異なります。競争力は、多くの場合、起業家のための主要な動機の一つであり、あなたはそれよりこれを事業者であるカント。しかし、私は競争力の起業家のいくつかの形態があると思います表示することができ、競争力のタイプは、組織がゼロから構築されている方法に影響します。これは、戦略、ミッション、価値観や目標等につながる

対外競争力：私の競争相手が何をしているか、マイクロソフト＆ビル·ゲイツを、と思いますか？どのように我々は彼らを倒すことができますか？
内部の競争力：私はこれまで何を達成しましたか？どのように私は多くを達成できます。
顧客中心の競争力：どのように私は私の顧客のために多くの価値を作成することができますか？

Nkhesaniの、市場シェアに基づいてされていないとは対照的にアランのビュー、 ストーンド·チェリーは、何かの略で、その消費者が愛するブランドを構築しています。時、南アフリカの衣料品業界で彼女の戦略について尋ね、彼女が考えられている場合は後方垂直統合（彼らはストラト101で教える標準的なもの）、Nkhesani彼女は続くであろう戦略ではないと感じました。むしろ彼女は同時に彼女のビジネスを構築しながら、それらに力を与える社会と働きたいと感じました。

私は最後のNkhesaniながら、アランは、最初のカテゴリに落ちると信じています。どちらが正しいでしょうか？あなたは何型ですか？あなたはどのように動機づけられている？選択することも "正しい"パスは何ですか？

なぜ私はこれを考え出すことが重要だと思いますか？

もあなたの力はあなたのビジネスを実行する方法を決定します。分かりきったことだ。それはまたあなたの決定に影響を与えるし、[OK]をになると考えるもの（のケースポイント：マイクロソフト）、それはあなたの戦略とどのような、コアフォーカスがオンになって影響を与えます。あなたの場合、コアの焦点は、そのコストは何かの市場シェアですか？あなたは、責任ある方法でこれを行う顧客は$と引き換えに等しい値を提供していますか？：または、市場シェアを（ポイントのケース得るためには何もで停止しないでくださいインテル、あなたの顧客に焦点を当て緩いか）？

多分、答えはしないで、古いルールや戦略によって再生、産業時代に開発され、独自のプリンシパルとビジネスリーダーの新しいタイプである革新が革新的な進化ではないビジネスの新しい時代、にも対応して戦略を定義するここで、必要に応じて責任が鍵となります。

私はアランから面白いと他のポイント：