הרבה יהיה לומר מייסדי הון השקה הוא ראשון הכי קשה ועבור רבים מהם את עסקיהם אפילו לא דורשים רישום משפטי: רק כונן קשיח מאחורי שרת אינטרנט כלשהו. למה לקנות את מה שאתה יכול לקבל בחינם? הנה איך שאני עושה:

קבל קוד חופשי ואירוח מסדי נתונים מHeroku / AppFog

קבל אירוח קבצים חופשי מAmazon S3

קבל אירוח דוא"ל חינם בOutlook.com או Zoho

קבל מסעות פרסום בדוא"ל ללא תשלום מMailChimp

ניתוח חינם מגוגל או MixPanel

קופונים חינם מודעות מ LinkedIn וגוגל

בלוג אירוח חינם duh

רישום חינם במדריכים עסקיים

חינם להעיר על בלוגים אחרים

מתחנן לחינם retweets, מניות, מניות פייסבוק LinkedIn ומיילים

בלוג אירוח חינם על Tumblr או Blogetery (וורדפרס)

שלם רק עבור תחום (15/yr דולרים, לא יותר מ -2 דולרים לחודש). למרות שאני כבר שמעתי כמה אנשים עושים עם האינטרנט. TK,. Co.cc

אותו דבר עבור יישומים ניידים, אתה רק צריך לפתוח חשבון מפתח, אם הוא צריך backend של מיני לעיל חלים עדיין. אז אם אתם מניחים בצד דולר כל שבוע לרעיונות שלך, יש לך 48 $ thereabout עד סוף השנה אשר משווה ל 3 רעיונות שאתה יכול לבדוק בגס לכל 4 חודשים בכל שנה, ואילו באינטרנט Freemium נמשך. אתה לא יכול להגיד 'לא' למחיר זה.

במקרה שלא שמת לב, הרגלים הם עניין גדול, הופכים חשוב יותר ויותר במוצרי טכנולוגיה, ובמקרים רבים, צורך להתחרות - ראיין הובר

באפריקה, שם (מקומי?) טכנולוגיית הפעלה לא נעלמה הזרם המרכזי זה נראה יותר קריטי מאשר בעולם שפותח עבור חברות טכנולוגיה כדי לחרוט את המתודולוגיה של חברות הזנק הרגל לתוך המוצרים שלהם אם הם רוצים לתקופה קצרה יותר "חינוך שוק" ושוק מהר יותר חדירה. ראיין הובר נגע לאחרונה בנושא התעלם בפוסט בבלוג. בטיעון שלו, הוא אמר שרבים מסטארט של היום מתוכננים להפוך להרגל, משתמשים מחדש עוסקים ללא הנחיה כמו (חושב פייסבוק והדואר האלקטרוני שלך).

באופן כללי עבור רוב החברות והמוצרים, המטרה בסופו של קורס היא שיש ללקוחות שלך להשתמש בשירות שלך בתדירות גבוהה ושיהיו לו להפוך לחלק מהשגרה היומית / החודשית שלהם (תלוי במחזור השימוש המיועד שלך). ישנם שני מסלולים להשגת מטרה זו, ראשון ונפוצה ביותר היא לבנות את המוצר שלך ומלמד אותך בשוק "הדרך של המוצר שלך". זו יש מכשול גבוה יותר לכניסה וגבוהה מעל הקוגניטיבית, כי הלקוח שלך יש לשנות את ההרגלים הנוכחיים שלהם ולהתאים למוצר שלך. עם תעשיות שלמות נבנו סביב מטרה שמנסה לשנות בהצלחה הרגלים של אנשים (מכוני גמילה להיות אחד) זה יכול להיות כרטיס אדום לפני השריקה הראשונה לעסק שלך, אם הכיס שלך לא עמוק מספיק כדי לקנות לך את הזמן דרוש לזרימה המחזורית של המוצר שלך כדי שיתאים לשגרת חיי התת מודע של הלקוח.

המסלול השני שיש למוצר שלך הופך לחלק משגרת חייו של הלקוח שלך הוא לצרף להתנהגות / הרגל שלהם קיימים. משמעות הדבר היא מה שהופך את חלק או את כל החלקים של המוצר שלך ככושר שלם ובלתפוס את מקומו של או לסייע לשגרת חיים הקיימת של הלקוח שלך. בדרך זו, קיימת מחסום כניסה נמוך בהרבה (נפשי) ללקוח כי זה פשוט הגיוני ומרגיש מוכר. זה אפילו יותר קריטי בהקשר שבו האפריקאי שבו רוב המוצרים וטכנולוגיות הם "חדשים" ללקוח בדרך זו או אחרת.

שיבוש שוק כולו הוא מטרה טובה, אבל האתגר באפריקה הוא שרוב השווקים רק מתחילים לקרום עור וגידים, או אולי אפילו עדיין לא הבינו וכאשר יש לך מצב כזה אתה רוצה את המוצר שלך כדי שיתאים לחיים של הלקוח בלעדיהם לראות את כל השלכות "מהפכניות". זה יכול להיות חלק מהמוצר שלך שמקבל את הלקוח בתחילה ולאחר מכן אתה יכול ללכת לכל איש הברזל ומשם הלאה. זה גם הפילוסופיה שלקחנו בעת הפעלת eCommerce שלנו, אלא של עסקים ומתקרבים בחור הרגיל עם מונחים גדולים וחזיונות עתידניים אנו משתמשים הרגלים קיימים כבסיס במגרשים שלנו ותזרימי UX, זה אפשר לנו בקלות לתוך שתל מחזורי עסקים "הפצה ומחזור הרכישות היומית של הבחור בכלל.

אני מקבל את זה הרבה ואני עיבוי חוויות אישיות כאן. זה תרחיש נפוץ שכאשר אתה bootstrap ההפעלה שלך והוורידים שלך עדיין מלאים ברעל של ההפעלה-באג שאתה רואה פער 2-3 חודש לפני שאתה ראמן רווחי וזמן קצר לאחר שנכנסת לארץ שחזתה של רווחיות. חוץ מזה שכשאתה כבר לא תחת ההשפעה של הבאג וסטי מציאות באתה יודע שאתה נופל מהר יותר מאשר המצנח שלך הוא האטה שאתה (או ללא מצנח אם לא אגורה מגיעה דרך הדלת). בחוויות שלי לאורך השנים עם (שלי או של אחרים) סטארט - או bootstrapped או איפה יש לך איזה צד 3 ראשוני קרנות-אני גם החמצתי יעדי הכנסות והבטתי באימה במסלול נגמר לפני ההמראה. בזמן זה ועוד רבים אחרים ניסיתי אסטרטגיות שונות ועדים אחרים שעשה את להאריך את המסלול. כך זה הסתדר.

קבל איוב

אם ההפעלה שלך היא דבר שצומח לאט (בנוסח של עקומת הצמיחה של בלוג?) אתה יכול לקחת את עבודה ולהפעיל אותו בארוחת צהריים, ואחרי עבודה בסופי השבוע. למעשה זה עושה את זה לא אתחול אלא יותר של פרויקט יזמות אורח חיים, אבל אם זה הפעלה במובן של אתה רוצה לשבש במהירות ואתה חייב לגדול במהירות, כי זה פער שאתה יכול להפסיד אז שמירה בעבודה יכולה להיות אסון (אם כי פעם אחת עשה את הבניין ויש עבודה של פחות לחסוך לשיווק שאתה יכול 9-5), עוד כל כך למייסד סולו שבו כל הקוד כדי לעשות את זה עליך. אני לא בטוח איך זה הולך אם כי בי המייסד לא התעסק בקוד ואתה עובד במיקור חוץ.

לעשות קצת עיצוב אתרים

אחד זה בעיקר צריך רשת ראשונית להתחיל עם ושבו היינו לא היה לנו את זה. רשת ראשונית כלומר בריכת של חיבורים / עמיתיו בחברות קרובות, כי אתה בעצם יכול להשתמש בו כלהתחיל לשאול של אתרי האינטרנט של החברות שלהם הן עד שריטה או אפילו לשם, ואז ביקש מהם אולי לשדר את אותו הדבר לאנשי הקשר שלהם WhatsApp (החל החברים והקשרים שלהם העבודות שלך, יאמינו לי, אבל לא כאשר אתה עידנים בנפרד). Schlep של זחילה באינטרנט, פרסומות עיתונים ורשימות דיוור שהם עצמם חנק מלא של מודעות דומות לשלך יכול לעלות לך קצת זמן טוב. בהתחשב ברקע שלי ואז כשניסיתי זה לא הסתדר היטב.

הפעלת MVP פיתוח

תעשיית ההפעלה הייתה יותר משתלם מאשר בתעשיית הפיתוח באינטרנט. בדרך כלל אתה צריך לקוח טוב אחד כדי להתחיל עם (בהתחשב ב" בועת האתחול "אלה קלים למצוא) שתחייבו את הר וליצור MVP הכי מדהים, מסירה ולעבור לשלב הבא. כדי לקבל יותר לקוחותיך להגדיר בלוג מדהים שבו אתה מדבר על החוויות שלך עם קוד פריצה וצמיחה. צוות קטן יכול להיות אימתני למדי בתחום זה אם הם יצירתיים די מהר על ידי פיתוח אפליקציות "חינם" או שאתה יודע, חלק "לתת בחזרה לקהילה" סוג של דברים שגורמים לך חנות מכובדת. השתתפות וזכיית hackathons ויוצר כאב פתרון repos על GitHub מדהים. חוץ מזה שאם ההפעלה שלך היא לא לבנות סטארט אפ, ולאחר מכן בונה סטארט של אנשים אחרים יהיה לחנוק גם ההפעלה שלך ואת הלקוחות שלך ": משום שגורם לעומס עבודת אתחול 2x. זה אפשרי ויכול להאריך את המסלול שלך, אבל אתה תראה שאתה לקצץ בחצים את היעילות בהפעלה שלך עם כל לקוח חדש. אבל אם ההפעלה שלך אינה פועלת לסגירת פער שפילים הם / יכולים להסתכל לתוך מוקדם מאשר מאוחר זה יעבוד. אני לא בטוח אבל זה עבד 50/50 לנו. זה היה כל כך הרבה כאב כמו השמחה הוא הביא.

משהו שלא קשורים לקוד

בניסיון נוסף, אחרי נשורת עם שתיים לעיל, אנו שקלו משהו שיאפשר לנו לקוד בארץ הפנטסיה של ההפעלה שלנו בהתמדה תוך השלמת רווחים על ידי עושה משהו ש:

• אנחנו נהנינו לעשות
• היו "נסבל" טוב עושה
• היה פחות "רעש" בענף שלה ומכשול לכניסת גודל מסוגל לצנן את הרעש
• שבו המחיר היה מבוסס על איכות / עבודה ולא התחרות
• זה יהיה קל להוכיח / להראות יכולות
• לא ולא היה קשור לקוד - כך שכל ההאקר מקבלת צ'אקרת בילתה בהפעלה די ארץ.

האפשרויות שהייתי מגיעות בדרך כלל אל המוח יכללו ייעוץ / מדיה החברתית / קידום אתרים, אבל אלה שיש לי עקומת צמיחה איטית כשאתה לא בזה לטווח הארוך ויש בעצם לא חסם הכניסה (דגל: תחרות המסחררת ).

לאחר עובר הרבה אופציות האפשריות הבנו שהיינו לנו לאורך כל דרך: מודלים 3D ואנימציה לתעשיית התקשורת יצירתית וחזותיים אדריכליים. מעולם לא חשבתי שיהיה לקחת את זה באופן מקצועי בזמן קרוב. אנחנו כבר על זה כבר שנים, אבל אף פעם לא באמת טרחנו לבדוק אם יש שוק בחוץ באופן מקומי על זה, ולכן אנחנו תקועים אותו לפרויקטים בבית. גם השורשים שלנו באמנות, קולנוע ואנימציה VFX לחזור כמה שיותר רחוק האינטרסים המוקדמים ביותר שלי בטלוויזיה, ואני תמיד שמרתי התחביב הזה קרוב לחזה לא רוצה להכתים אותו עם כסף ומועדים: מפלט המושלם מהרעש של עושר.

הבעיה היחידה הייתה התגלות זו באה בתקופה שבה היינו ממש באמצע של למידה והתחככות עם כמה כלים ומושגים חדשים; גם מיומנות הסטים שלנו לא היו ועדיין אינם ברורים, עשינו את כל מה הייתי לצוף הסירה שלנו באותו יום / שבוע / חודש ולצאת לשוק ואמר שאנחנו מסוגלים ידרוש הרבה חידוד מצידנו. אז אנחנו (יש להודות) נתנו עצלות לקחת את המושכות ולהגדיר ציר זמן של 6 חודשים שבו היינו לצמצם את הכלי-הסט שלנו ולשכלל את המיומנויות שלנו עבור כל אחד. אבל הגורל לא נתן לנו את הלוקסוס של עצלות לחצות את דרכנו: הלקוח הראשון שלנו הגיע נכנס בדלת לפני שהנפנו את השלט.

ובכן?

יש לנו את העוגה ישר בפרצוף. אם אתה קורא יותר הדרכות ממה שאתה מוציאים על העבודה בפועל לא עושה את זה. אולי לחכות עד שאתה טוב במסחר נועד אשר הוא מותרות שרוב חברות הזנק לא יכולות להרשות לעצמו, כי אם אתה מסתכל על רוב רעיונות הפעלה צוות foraying למרחב שהם רואים כעתיד ויש גם כמה אתגרים טכניים שמגיעים עם זה (וזה מה שמיוצר את ההזדמנות). אפילו טוב יותר מאשר להשקיע זמן בשליטת מסחר מחוץ לאלה העוסקים בהפעלה שלך הוא למצוא משהו שאתה כבר מושלם אבל הכלל השעה שעושה 10k נדיר

כמה לקוחות בהמשך .....

אתה יכול לראות כאן דפוס, וזה מוצדק. אין דרך קלה. אם הפעלה היא מה זה הולך לקחת לך לקבל לחצות את גבול יראת omene $ $ $ אז בצד כל מה שהרבה הרבה יותר ירו ממנו. כמו כן, זכור שגם אם לך זה בצד מה, יש צוות עובר הגיהינום שלך, כי להם זה ההפעלה שלהם. מצא משהו שיש לו את הפשרה הטובה ביותר כאשר בוחנים את המאמץ הדרוש, את הכישורים כבר בהישג יד והמתאם בין התשואה צפויה לעומת שעות שלך, אתה חייבים לסחור הפעלה על זה.

יש מגבלות על כמה אתה מתכוון להרוויח מהמולת הצד שלך ולדעת מתי להפסיק. ראיתי יותר ממספיק צוותי הפעלה פועלים חנות עיצוב אתרים במאמר מוסגר אז ללכת לאיבוד בעיצוב אתרים ולאילו ההפעלה זה אמור לסייע למת. מישהו אחר בא וסקוף השוק וכל מה שהם השאירו אותו הם מילים על איך שהם ראו את ההזדמנות הראשונה שלהם.

אתה בטח תוהה מה אנחנו סוף סוף התיישבו על כשיטת המועדפת שלנו. ובכן זה תמהיל מוזר באמת וזה תלוי באיזה שלב של הפעלה נהיה בכתובת:

• תופעות סטארטאפים. למה? הדבר עם עבודות כמו עיצוב אתרים או אנימציה 3D הוא שכדי להרוויח יותר אתה צריך יותר לקוחות. הבעיה? כל לקוח הוא עבודה, עבודה רב חוזר על עצמו ובנפש. קח 3D אנימציה כדוגמה: אתה מקבל את התסריט, ולאחר מכן ליצור לוח סיפור, סצנות התמוטטות, סצנות ודמויות סקיצה, לפתח הקלעים בפועל ותווים, מרקם, האסדה, לחסום את האנימציה, ולאחר מכן להחליק את הדברים, לדאוג לסימולציות / אפקטים ותאורה, עבודת מצלמה, ולאחר מכן לפרסם את הייצור. יש עיצוב אתרי זרימה דומה. הרעיון עם רוב חברות הזנק הוא לבנות מוצר אחד שמשרת את כולם: אוהב את איך יש YouTube אחד לכולם. אנחנו התיישבו על האפשרות כי בזמנים סוערים, כאשר אתה צריך לשלוח ברצינות ב- מנת לנצל את המקסימום מהשוק. סטארט קטנטן שיש להם תקרת הכנסות אבל לא הרבה לעבוד קלט או. הם יכולים להיות קצת עבודה כדי לשלוף בהתחלה, אבל זה סובל עכשיו ושיוט מאוחר יותר דבר בהשוואה לפיתוח באינטרנט שבו הוא סובל רצפים.
• הפעלת MPV (אתרים / Apps): אחד חריצים זה באותם שלבים שבו אתה כבר מכרת מספיק קוד למכסה ויש לך תקופה קלה שבמהלכו בלבד, והליבה שלך מתמקדת הוא צמיחה / שיווק / הפצה ותמיכה בלקוחות. במהלך ימים סוערים פחות הופעות ייעוץ הם דרך מצוין רק כדי להרוויח מבלי לשלם את השקעת המאמץ הראשונית של הפעלת צד

כמו כל הדברים לעשות עם חברות הזנק לא אחד שיטה עובדת, ועבור אלה שכן, לא בכל עונה.

איפה עסק של אורח חיים פירושו לעשות משהו באופן דומה, מעוות, או טוב יותר ממה שהוא עשה בכל מקום אחר מחוץ לאו באינטרנט (כמו ספק אירוח משותף); ואמצעי הפעלה לשבש איך תעשייה כבר ידועה להפעלה או יצירת שוק כולו לגמרי .

עם כל השירים (ראוי) שבחים לאוהב של ג'ף בזוס, ג'ק דורסי, אהרון לוי, דרו יוסטון ודוד קרפ יזמים רבים כיום משוכנעים שכדי להיות ראוי למסמך מזהה לאומי הם צריכים לשבש משהו אחרת הם לא יכולים " לשנות את העולם "או" לחיות מורשת ". מה שתבחין הוא שהשאיפות אלה רק בעצמם מתמקדות בצד החיצוני האדם והאדם הפיקטיבי "הסוף" (כי זה מסע), ולא פנים. השמות הגדולים שהתהילה הם אנשים שבתהליך של עבודה העצמית על הפנים שלהם הגיעו למקום בו הם והאדם "החיצוני" שאנו מתבוננים ב- לראות. את הלך הרוח "החיצונית" שהתקשורת רחבה יותר שנכפתה עלינו הפכה אותנו ל, ברמת התת מודע, להגדיר יזמות טכנולוגיה כמו להיות רק על שיבוש ויש לנו להתעלם מן הסוג של יזמות החשובה באותה מידה שהוא מתגמל אחר ממש כאילו הוא עומד מטרות שלך עצמי הפנימית ושמו הוא יזמות אורח חיים.

לומר יזמות אורח חיים הוא יותר קל מאשר יזמות הפעלה אני אשקר. זה עשוי להיות קשה יותר בכך שיש סיכוי שיש לך גורמים מבדילים קטנים מהמתחרים, אבל כמו רוב השווקים אחרים זה תמיד רחב מדי וגדול כמונופול בפועל. לקחת דוגמה מתקופה האחרונה, ניו יורק טיימס פרסם כתבה על מסעו של בריאן לאם כיזם תקשורת. לאחר שלקח את מסלול החיים שהוא יכול כעת להתמקד במטרות והאינטרסים שהם במקרה זה מחוץ למקצועו הפנימיים שלו עצמו. אם הדמויות שלו הן לא גדולים מספיק אז אתה יכול לקחת את נח קגן העסקים AppSumo & גמביט שהוא גדל לתוך מפעלים רבי מיליון דולרים (הוא מלמד איך מדי). יש גם את אוהבת של TechCrunch, ניל פאטל וHubSpot. הרשימה נמשכת עוד ועוד.

פנים ואינטרסים חיצוניים בצד, יש ממש ממש הוא הזדמנות לעסקים בצד אורח החיים של עסק אך הזהירו את העבודה כדי להיות קלט אינו שונה, אך בדרך כלל באתגרים המשפטיים ולוגיסטיים שאתה מתמודד הם לא "העולם הוא מתגלגלות לשינוי "סוג שהוא. המפתח כאן הוא לא להתעלם מצד של עסק אחר זה כאשר אתה מסתכל על העולם דרך הזכוכית של הזדמנות.

אבל אף אחד לא מסביר טוב יותר מהשניים קורבט Barr מי נוסד גם סוג של עסקים בתפקידו כאן, עסקי הפעלה לעומת סגנון חיים.

אז כן, אני מבקש ממך להיות מאוד אנוכי. תראה למה שעושה אותך מאושר כאדם בפנים ואז ללכת בדרך שאתה צריך: חברות הזנק, עסקי סגנון חיים, לעזאזל שניהם. איש מטרו מצא את ייעודו כאיש מוסיקה, הגיע זמן שתמצא את שלך.