2 imprenditori 2 punti di vista, che tipo sei?

Ieri ho partecipato alla finale Lardoni forum imprenditori e rispetto all'ultimo evento posso dire di aver trovato questo molto più utile. L'evento Craig Alan Knott che ha guidato fino Vodacom dal 1993, solo dopo aver da poco uscito del post. Nel corso della conferenza è stato Nkhesani fondatore fondatore di Nkosi Stoned Cherrie che è un imprenditore molto stimato femminile e anche uno dei pochi selezionati imprenditori Endeavor con artisti del calibro di gente come Vinny Lingham .

Quello che ho trovato più interessante però, erano i punti di vista contrastanti da questi due imprenditori. Alan fatto il commento che il suo obiettivo fondamentale, era la quota di mercato Vodacom in Sud Africa ha avuto. Non c'è niente di sbagliato in questo, la competitività è una delle caratteristiche principali degli imprenditori grandi e ogni imprenditore è diverso. La competitività è spesso una delle motivazioni principali per gli imprenditori e non puoi essere un imprenditore con cui esso. Tuttavia credo che ci sono forme diverse di imprenditori e di competitività in grado di visualizzare il tipo di competitività colpisce come l'organizzazione è costruita da zero. Il che ci porta poi in strategia, missione, valori e degli obiettivi, ecc

• La competitività esterna: Pensa Microsoft e Bill Gates, cosa sta facendo il mio concorrente? Come possiamo batterli?
• Competitività interna: Che cosa ho ottenuto finora? Come posso ottenere di più
• Competitività focalizzata sul cliente: Come faccio a creare più valore per i miei clienti?

Alan vista del contrasto con Nkhesani, che non è basata sulla quota di mercato, Stoned Cherrie sta costruendo un marchio che è sinonimo di qualcosa e che i consumatori amano. Quando è stato chiesto della sua strategia per l'industria dell'abbigliamento in Sud Africa e se ha considerato una integrazione a monte verticale (roba standard che insegnano in Strat 101), Nkhesani sentiva che non sarebbe una strategia che avrebbe seguito. Piuttosto si sentiva che le sarebbe piaciuto lavorare con le comunità per renderli in grado al tempo stesso costruire il suo business.


Credo che Alan rientra nella prima categoria, mentre Nkhesani negli ultimi. Quale è quella giusta? Che tipo sei? Come siete motivati? C'è anche un percorso 'corretto' per scegliere?


Perché penso capire tutto questo è importante?


Bene la vostra competitività determinerà come gestire la vostra azienda. Semplice come quello. Sarà anche influenzare le vostre decisioni e quello che ritengono essere ok (caso in Point : Microsoft ), che interesserà la vostra strategia e che cosa il vostro obiettivo principale è acceso. Se focus principale è la quota di mercato quali sono i costi di questo? Non si esegue questa operazione in modo responsabile, offrire pari valore in cambio di dollari per i clienti? Oppure ci si ferma davanti a nulla per guadagnare quote di mercato (caso di cui al punto: Intel ) Non che scioglierai concentrarvi sul vostro cliente?


Forse, la risposta non è quello di giocare secondo le vecchie regole e le strategie sviluppate per un'epoca industriale, per definire i principi e le proprie strategie che si rivolge a una nuova era di business, in cui l'innovazione è rivoluzionaria e non evolutivo, in cui nuovi tipi di uomini d'affari sono necessario, dove la responsabilità è la chiave .


Altri punti che ho trovato interessante di Alan:

• La burocrazia nelle organizzazioni uccide un imprenditore, questo è vero e credo anche che soffoca l'innovazione (Ill espandere questa in un post più avanti)
• Gli imprenditori devono fidarsi del loro istinto e andare con ciò che sentono è giusto, a volte questo può significare ignorare consiglio.

Si tratta di una discussione aperta, fatemi sapere i vostri pensieri nei commenti!

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