2 pengusaha 2 poin pandang, apa jenis kamu?

Kemarin saya menghadiri akhir Gibs forum pengusaha dan dibandingkan dengan acara terakhir saya bisa mengatakan saya menemukan yang satu ini jauh lebih berguna. Acara ini menampilkan Alan Craig Knott yang dipimpin Telkomsel sejak tahun 1993, hanya karena baru saja baru-baru melangkah keluar dari pos. Juga pada acara tersebut adalah Nkhesani Nkosi pendiri pendiri Cherrie Stoned yang merupakan pengusaha wanita yang sangat dihormati dan juga salah satu pilih beberapa pengusaha Berupaya dengan orang-orang seperti orang-orang seperti Vinny Lingham .

Apa yang saya temukan paling menarik bagaimanapun, adalah titik pandang yang kontras dari kedua pengusaha. Alan membuat komentar bahwa tujuan utama, adalah pangsa pasar Telkomsel telah di Afrika Selatan. Tidak ada yang salah dengan ini, daya saing merupakan salah satu karakteristik kunci dari pengusaha besar dan setiap pengusaha berbeda. Daya Saing sering salah satu motivator utama bagi pengusaha dan Anda cant menjadi seorang pengusaha dengan keluar itu. Namun saya rasa ada beberapa bentuk daya saing pengusaha dapat menampilkan dan jenis saing mempengaruhi bagaimana organisasi dibangun dari bawah ke atas. Yang kemudian mengarah ke strategi, misi, nilai dan tujuan dll

• Saing eksternal: Pikirkan Microsoft & Bill Gates, Apa yang pesaing saya lakukan? Bagaimana kita bisa mengalahkan mereka?
• Saing internal: Apa yang telah saya dicapai sejauh ini? Bagaimana saya bisa mencapai lebih
• Pelanggan saing terfokus: Bagaimana saya bisa menciptakan nilai lebih bagi pelanggan saya?

Pandangan Kontras Alan dengan itu Nkhesani, yang tidak didasarkan pada pangsa pasar, Cherrie Stoned adalah membangun merek yang berdiri untuk sesuatu dan bahwa konsumen cinta. Ketika ditanya tentang strateginya pada industri pakaian di Afrika Selatan dan jika dia telah dianggap sebagai integrasi ke belakang vertikal (barang Standar mereka mengajar di Strat 101), Nkhesani merasa bahwa tidak akan menjadi strategi dia akan mengikuti. Sebaliknya ia merasa bahwa ia ingin bekerja dengan masyarakat untuk memberdayakan mereka sementara pada saat yang sama membangun bisnisnya.


Saya percaya Alan jatuh dalam kategori pertama, sementara Nkhesani di terakhir. Yang satu adalah yang benar? Apa jenis Anda? Bagaimana Anda termotivasi? Bahkan ada 'benar' jalan untuk memilih?


Mengapa saya berpikir mencari tahu ini penting?


Nah saing Anda akan menentukan bagaimana Anda menjalankan bisnis Anda. Sesederhana itu. Ini juga akan mempengaruhi keputusan Anda dan apa yang Anda anggap ok (Kasus di titik : Microsoft ), itu akan mempengaruhi strategi Anda dan apa fokus utama Anda aktif. Jika Anda fokus utama adalah pangsa pasar apa biaya itu? Apakah Anda melakukan ini secara bertanggung jawab, menawarkan nilai yang sama dalam pertukaran untuk pelanggan $? Atau apakah Anda berhenti untuk mendapatkan pangsa pasar (Contoh kasus: Intel ) Apakah Anda longgar fokus pada pelanggan Anda?


Mungkin, jawabannya adalah untuk tidak bermain dengan aturan lama dan strategi dikembangkan untuk era Industri, untuk menentukan kepala Anda sendiri dan strategi yang dapat memenuhi kebutuhan untuk era baru bisnis, di mana inovasi yang revolusioner dan tidak evolusioner, di mana jenis baru dari para pemimpin bisnis adalah diperlukan, mana tanggung jawab adalah kunci .


Lain poin saya menemukan yang menarik dari Alan:

• Birokrasi dalam organisasi membunuh seorang pengusaha, ini adalah benar dan saya juga pikir itu menghambat inovasi (III memperluas ini di posting lebih lanjut)
• Pengusaha harus percaya insting mereka dan pergi dengan apa yang mereka rasakan benar, kadang-kadang ini bisa berarti mengabaikan nasihat.

Ini adalah Diskusi terbuka, biarkan aku tahu pengalaman anda di komentar!

Popularitas: 17% [ ? ]