2 poduzetnika 2 pogled bodova, što tip si ti?

Jučer sam prisustvovao konačnu Gibs poduzetnicima forum iu odnosu na posljednji susret i mogu reći da sam pronašao ovo mnogo više koristan. Događaj oglašen kao osobito privlačiv Alan Knott Craig koji je vodio do Vodacom od 1993, samo što je tek nedavno izašao iz post. Također u slučaju da je Nkhesani Nkosi utemeljitelj osnivač kamenovaše cherrie koji je visoko cijenjen žena poduzetnik i jedan od nekoliko odabranih nastojati poduzetnicima s voli od ljudi kao što su Vinny Lingham .

Što sam našla najzanimljivije međutim, bio je kontrastne pogled bodova iz oba poduzetnika. Alan je napravio komentar da je njegov glavni cilj, bio tržišni udio Vodacom je u Južnoj Africi. Ne postoji ništa krivo s tim, konkurentnost je jedna od ključnih karakteristika velikih poduzetnika i svaki poduzetnik je drukčiji. Konkurentnost je često jedan od glavnih motiva za poduzetnike i licemjerje biti poduzetnik iz njega. Ipak mislim da postoji nekoliko oblika konkurentnosti poduzetnika može prikazati i vrstu konkurentnosti utječe na to kako organizacija je izgrađen iz temelja. Što dovodi u strategije, misija, vrijednosti i ciljeva itd.

• Vanjski konkurentnosti: Razmislite Microsoft i Bill Gates, što je moja konkurencija radi? Kako ih možemo pobijediti?
• Unutarnja konkurentnosti: Što sam postigao do sada? Kako mogu postići više
• Korisnička usmjeren konkurentnosti: Kako mogu stvoriti veću vrijednost za svoje kupce?

Contrast Alanov pogled s Nkhesani-a, koji se ne temelji na tržišnim udjelom, Stoned cherrie gradi brand koji stoji za nešto i da potrošači vole. Na pitanje o svojoj strategiji o odjevnoj industriji u Južnoj Africi, a ako ona smatra unatrag vertikalna integracija (Standard stvari uče u strate 101), Nkhesani osjetio da ne bi bila strategija da će slijediti. Umjesto toga ona je osjećala da bi voljela raditi sa zajednicama kako bi ih osnažiti, dok u isto vrijeme gradi svoje poslovanje.


Vjerujem da Alan pada u prvoj kategoriji, dok Nkhesani u posljednji. Koji je pravi? Koji tip si ti? Koliko ste motivirani? Postoji čak i "ispravan" put odabrati?


Zašto mislim da figuring ovo je važno?


Pa vaša konkurentnost će odrediti kako se pokrenuti vaše poslovanje. Jednostavan kao taj. To će također utjecati na vaše odluke i ono što smatraju da je ok (Primjer iz točke : Microsoft ), to će utjecati na vašu strategiju i što vaš fokus je na jezgra. Ako jezgra fokus je tržišni udio što su troškovi koje? Da li to učiniti na odgovoran način, ponuditi jednaku vrijednost u zamjenu za kupce dolara? Ili se zaustaviti na ništa steći tržišni udio (u slučaju točka: Intel ) Da li izgubiti usredotočiti na kupca?


Možda, odgovor je ne igrati po starim pravilima i strategijama razvijenih za industrijske ere, kako bi se definirati vlastite principe i strategije koje caters za novo doba poslovanja, gdje je revolucionarna inovacija, a ne evolucijski, gdje nove vrste poslovnih lidera su potrebi, gdje je odgovornost ključ .


Ostale točke sam pronašao zanimljiv iz Alan:

• Birokracija u organizacijama ubija poduzetnik, to je istina i ja također mislim da guši inovacije (Ill proširiti to u daljnjem post)
• Poduzetnici imaju povjerenja svoj nagon i ići s onim što oni osjećaju je u pravu, ponekad to može značiti ignoriranje savjeta.

To je otvoren Rasprava, javite mi svoje misli u komentarima!

Popularnost: 18% [ ? ]