2 उद्यमियों 2 विचार, आप किस प्रकार कर रहे हैं?

कल मैं अंतिम भाग लिया Gibs उद्यमियों मंच और पिछले घटना मैं कह सकता हूँ मैं यह एक बहुत अधिक उपयोगी पाया करने के लिए तुलना में. घटना एलन नाट क्रेग जो अध्यक्षता में चित्रित किया Vodacom 1993 के बाद से, केवल अभी हाल ही में पोस्ट होने के बाहर कदम रखा. इसके अलावा घटना में था की Nkhesani Nkosi संस्थापक संस्थापक पत्थरवाह Cherrie जो एक उच्च सम्मानित महिला उद्यमी है और भी एक का चयन कुछ इन्डेओवर उद्यमियों की तरह लोगों की पसंद के साथ विन्नी Lingham .

मैं क्या सबसे दिलचस्प लेकिन पाया गया है, इन दोनों उद्यमियों से परस्पर विरोधी विचार था. एलन टिप्पणी है कि उसका मुख्य उद्देश्य था, शेयर बाजार Vodacom दक्षिण अफ्रीका में था. इस के साथ कुछ भी गलत नहीं है, प्रतिस्पर्धा महान उद्यमियों की प्रमुख विशेषताओं में से एक है और हर उद्यमी अलग है. प्रतिस्पर्धा अक्सर उद्यमियों के लिए प्राथमिक motivators में से एक है और आप इसे बाहर के साथ एक उद्यमी होना नहीं कर सकते. लेकिन मुझे लगता है कि वहाँ प्रतिस्पर्धा उद्यमियों के कई रूपों कर सकते हैं प्रदर्शित करने के लिए और प्रतिस्पर्धा के प्रकार को प्रभावित करता है कैसे संगठन जमीन से बनाया गया है. जो तो रणनीति, मिशन, मूल्यों और लक्ष्यों आदि में सुराग

• बाहरी प्रतिस्पर्धा: लगता है कि माइक्रोसॉफ्ट और बिल गेट्स, मेरे प्रतिद्वंद्वी क्या कर रही है? हम उन्हें हरा सकते हैं?
• आंतरिक प्रतिस्पर्धा: क्या मैं इस प्रकार अब तक हासिल किया है? मैं और अधिक कैसे प्राप्त कर सकते हैं
• ग्राहक केंद्रित प्रतिस्पर्धा: मैं अपने ग्राहकों के लिए और अधिक मूल्य कैसे बना सकते हैं?

है Nkhesani, जो बाजार में हिस्सेदारी पर आधारित नहीं है के साथ कंट्रास्ट एलन दृश्य, शराबी cherrie एक ब्रांड है कि कुछ के लिए खड़ा है का निर्माण होता है और है कि उपभोक्ताओं को प्यार. दक्षिण अफ्रीका में वस्त्र उद्योग पर उसकी रणनीति के बारे में जब उनसे पूछा गया है और अगर वह एक माना जाता है पिछड़े ऊर्ध्वाधर एकीकरण (मानक सामान वे 101 प्रारंभ में पढ़ाने), Nkhesani महसूस किया है कि वह एक रणनीति का पालन करेंगे नहीं होगा. बल्कि उसे लगा कि वह समुदायों के साथ काम करने के लिए उन्हें सशक्त जबकि एक ही समय में उसके व्यापार का निर्माण करना चाहते हैं.


मेरा मानना ​​है कि एलन पहली श्रेणी में गिर जाता है, जबकि पिछले Nkhesani. जो एक सही है? आप किस प्रकार कर रहे हैं? आप कैसे प्रेरित कर रहे हैं? वहाँ भी एक 'सही' करने के लिए चुनते पथ है?


मैं क्यों लगता है कि यह बाहर figuring महत्वपूर्ण है?


अच्छी तरह से अपनी प्रतिस्पर्धा का निर्धारण करेगा कैसे आप अपने व्यापार चलाते हैं. इतना ही आसान. यह भी अपने निर्णय को प्रभावित करेगा और आप क्या ठीक होगा समझे (मामले में प्वाइंट : Microsoft ), अपनी रणनीति और अपने मूल पर ध्यान केंद्रित है को प्रभावित करेगा. यदि आप मुख्य फोकस बाजार में हिस्सेदारी है क्या उस के खर्च कर रहे हैं? क्या आप एक जिम्मेदार तरीका में यह करने के लिए, $ ग्राहकों के लिए विदेशी मुद्रा में बराबर मूल्य की पेशकश? या आप कुछ नहीं पर रोक नहीं है शेयर बाजार (बिन्दु में प्रकरण: लाभ इंटेल ) क्या आप ढीला अपने ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित?


हो सकता है, जवाब देने के लिए पुराने नियमों और रणनीतियों से खेलते हैं एक औद्योगिक युग के लिए विकसित करने के लिए अपने स्वयं के प्रधानाचार्यों और रणनीति है कि व्यापार के एक नए युग, जहाँ नवाचार और क्रांतिकारी विकासवादी नहीं है जहां के नए प्रकार के व्यापार जगत के नेताओं के लिए पूरा करता है परिभाषित नहीं है जरूरत है, जहां जिम्मेदारी कुंजी है .


अन्य अंक एलन से मैं दिलचस्प पाया:

• नौकरशाही संगठनों में एक उद्यमी को मारता है, यह सच है और मैं यह भी लगता है कि यह नवीनता stifles (बीमार एक पोस्ट में इस विस्तार)
• उद्यमियों को उनकी वृत्ति पर भरोसा है और वे क्या सही लगता है के साथ जाना है, कभी कभी यह सलाह की अनदेखी का मतलब हो सकता है.

यह एक खुली चर्चा है, मुझे टिप्पणी में अपने विचारों को जानते हैं!

लोकप्रियता: 17% [ ? ]