2 entrepreneurs 2 points de vue, ce type sont vous?

Hier j'ai assisté à la finale Gibs entrepreneurs forum et par rapport à la dernière épreuve que je peux dire que j'ai trouvé celui-ci beaucoup plus utile. L'événement comprenait Knott Alan Craig, qui a présidé Vodacom depuis 1993, seulement après avoir tout récemment sorti de la poste. Toujours à l'événement a été le fondateur Nkhesani fondateur de Nkosi Cherrie Stoned qui est un entrepreneur très respecté des femmes et aussi l'un des très sélect des entrepreneurs Endeavor avec les goûts des gens comme Vinny Lingham .

Ce que j'ai trouvé le plus intéressant était cependant des points de vue contrastés de ces deux entrepreneurs. Alan a fait le commentaire que son objectif principal, a été la part de marché Vodacom avait en Afrique du Sud. Il n'ya rien de mal à cela, la compétitivité est l'une des caractéristiques clés de grands entrepreneurs et chaque entrepreneur est différent. La compétitivité est souvent l'un des principaux facteurs de motivation pour les entrepreneurs et on ne peut être un entrepreneur avec des il. Cependant, je pense qu'il ya plusieurs formes d'entrepreneurs de compétitivité peut afficher et le type de la compétitivité affecte la façon dont l'organisation est construit à partir de la base. Ce qui nous amène ensuite dans la stratégie, la mission, des valeurs et des objectifs, etc

• La compétitivité externe: Pensez Microsoft et Bill Gates, Qu'est-ce que mon concurrent fait? Comment pouvons-nous les battre?
• La compétitivité interne: Qu'est-ce que j'ai réalisé jusqu'à présent? Comment puis-je obtenir plus d'
• La compétitivité axée sur le client: Comment puis-je créer plus de valeur pour mes clients?

Vue contraste avec Alan Nkhesani, qui n'est pas basé sur des parts de marché, cherrie Stoned est la construction d'une marque qui représente quelque chose et que les consommateurs aiment. Lorsqu'on l'interroge sur sa stratégie sur l'industrie du vêtement en Afrique du Sud et si elle a considéré comme une intégration verticale en amont (les choses standard, ils enseignent dans Strat 101), Nkhesani estimé que ne serait pas une stratégie, elle suivrait. Plutôt, elle sentait qu'elle aimerait travailler avec les communautés pour leur donner les moyens tout en même temps la construction de son entreprise.


Je crois que Alan tombe dans la première catégorie, tandis que Nkhesani dans la dernière. Lequel est le bon? Quel type êtes-vous? Comment êtes-vous motivé? Y at-il même une «bonne» voie choisir?


Pourquoi je pense que figurer sur ce qui est important?


Eh bien votre compétitivité permettra de déterminer la façon dont vous gérer votre entreprise. Aussi simple que ça. Il affectera également vos décisions et ce que vous jugez être ok (Affaire à point : Microsoft ), il aura une incidence sur votre stratégie et quel est votre point de base est en marche. Si vous vous concentrez de base est la part de marché ce sont les coûts de cette? Ne vous faites cela de manière responsable, offrir une valeur égale en échange pour les clients $? Ou ne vous arrêtez devant rien pour gagner des parts de marché (Exemple: Intel ) Ne vous perdez vous concentrer sur votre clientèle?


Peut-être, la réponse est de ne pas jouer selon les règles anciennes et les stratégies développées pour une ère industrielle, de définir vos propres principes et des stratégies qui s'adresse à un nouvel âge de l'entreprise, où l'innovation est révolutionnaire et non évolutif, où de nouveaux types de chefs d'entreprise sont nécessaire, Où la responsabilité est la clé .


D'autres points que j'ai trouvé intéressant d'Alan:

• La bureaucratie dans les organisations tue un entrepreneur, cela est vrai et je pense aussi qu'il étouffe l'innovation (III étendre ce dans un autre poste)
• Les entrepreneurs ont à faire confiance à leur instinct et aller avec ce qu'ils ressentent est juste, parfois, cela peut signifier en ignorant les conseils.

Il s'agit d'une discussion ouverte, laissez-moi savoir vos pensées dans les commentaires!

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