2 Unternehmer zwei Aussichtspunkte, Welcher Typ sind Sie?

Gestern besuchte ich die letzte Gibs Unternehmer-Forum und im Vergleich zur letzten Veranstaltung ich sage, ich fand diese ein viel nützlicher können. Auf der Veranstaltung waren Alan Knott Craig, der sich unter Leitung Vodacom seit 1993, nur nachdem erst vor kurzem aus der Post verstärkt. Auch bei der Veranstaltung war Nkhesani Nkosi Gründer Gründer von Stoned Cherrie der ein hoch angesehener weiblichen Unternehmer ist und auch einer der wenigen Auserwählten Endeavor Unternehmer mit den Gleichen von Leuten wie Vinny Lingham .

Was ich am interessantesten fand war jedoch die gegensätzlichen Sichtweisen von diesen beiden Unternehmern. Alan machte die Bemerkung, dass sein Hauptziel, lag der Marktanteil Vodacom in Südafrika hatte. Es ist nichts falsch mit diesem, ist die Wettbewerbsfähigkeit eines der wesentlichen Merkmale der großen Unternehmer und jeder Unternehmer ist anders. Die Wettbewerbsfähigkeit ist oft eine der wichtigsten Motivatoren für Unternehmer und man kann sich ein Unternehmer mit dabei sein. Aber ich denke, es gibt mehrere Formen der Wettbewerbsfähigkeit Unternehmer können angezeigt werden und die Art der Wettbewerbsfähigkeit betrifft, wie die Organisation von Grund auf aufgebaut wird. Welche führt dann in Strategie, Mission, Werte und Ziele usw.

• Externe Wettbewerbsfähigkeit: Denken & Microsoft Bill Gates, was ist meine Mitbewerber tun? Wie können wir sie schlagen?
• Interne Wettbewerbsfähigkeit: Was habe ich bisher erreichten? Wie kann ich mehr erreichen
• Kundenorientierte Wettbewerbsfähigkeit: Wie kann ich mehr Wert für meine Kunden?

Kontrast-Ansicht mit Alans Nkhesani die, die nicht auf den Marktanteil basiert, ist Stoned Cherrie Aufbau einer Marke, die für etwas steht und dass die Verbraucher lieben. Gefragt nach ihrer Strategie auf die Bekleidungsindustrie in Südafrika und ob sie betrachtet hat ein rückwärts vertikale Integration (Standard Zeug, das sie lehren, in Strat 101), fühlte Nkhesani das wäre nicht eine Strategie, sie würde folgen. Vielmehr fand sie, dass sie gerne mit den Gemeinden und stärkt sie arbeiten, während zur gleichen Zeit baut ihr Geschäft.


Ich glaube, Alan fällt in der ersten Kategorie, während Nkhesani in der letzten. Welches ist das richtige? Welcher Typ sind Sie? Wie werden Sie motiviert? Gibt es überhaupt eine "richtige" Weg zu wählen?


Warum denke ich herauszufinden this out ist wichtig?


Nun Ihre Wettbewerbsfähigkeit wird bestimmen, wie Sie Ihr Geschäft betreiben. So einfach ist das.. Es wird auch Auswirkungen auf Ihre Entscheidungen und was Sie in Ordnung zu sein erachtet (Urteil in Punkt : Microsoft ), wird es Ihre Strategie und was Ihr Kern Schwerpunkt liegt auf beeinträchtigen. Wenn Sie Hauptfokus ist der Marktanteil, was sind die Kosten für das? Sie tun dies in einer verantwortlichen Art und Weise, bieten gleichwertige Gegenleistung für Kunden $? Oder haben Sie vor nichts zurückschrecken, um Marktanteile (Case in point: gewinnen Intel ) Haben Sie lose konzentrieren sich auf Ihre Kunden?


Vielleicht ist die Antwort nicht von alten Regeln und Strategien spielen für eine Industrie-Ära entwickelt, um Ihre eigenen Prinzipien und Strategien, die für ein neues Zeitalter des Geschäfts, wo Innovation ist revolutionär und nicht evolutionär, in denen neue Arten von Geschäfts-Führer sind bedient definieren nötig, wo die Verantwortung ist der Schlüssel .


Andere Punkte, die ich interessant fand, von Alan:

• Die Bürokratie in Organisationen tötet einen Unternehmer, ist das wahr, und ich denke auch, es erstickt Innovation (Ill erweitern diese in einem weiteren Beitrag)
• Unternehmer müssen ihren Instinkt zu vertrauen und gehen mit dem, was sie für richtig halte, manchmal kann dies bedeuten, zu ignorieren Ratschläge.

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